Gründe, warum Arbeitgeber ihren Mitarbeitern Leistungen für die psychische Gesundheit hinzufügen

Wir schreiben das Jahr 2020. COVID-19 hat nicht nur die öffentliche Gesundheit, sondern auch den Arbeitsmarkt der Unternehmen mit Entlassungen, Lohnkürzungen, verlängerten Arbeitszeiten und Einstellungsstopps verwüstet. Es wäre nur natürlich gewesen, zu erwarten, dass Indiens risikoaverse Arbeitskräfte aus der Mittelklasse in einem zunehmend unvorhersehbaren Umfeld schwach und dankbar für jede stabile Einkommensquelle bleiben.

Aber die Geschäftswelt würde überrascht werden! Der große Indianer-Ausstieg oder „Great Shutdown“ ist passiert. Die Mitarbeiter verließen ihre sicheren Positionen im Unternehmen, um alternative Karrieren zu erkunden, einige in der Kunst, einige in Karrierepfaden, die sie schon immer einschlagen wollten, andere im Unternehmertum, die sich für geistigen Frieden und eine sinnvolle Arbeit entschieden, anstatt für ein stabiles Lohneinkommen.

Als die Covid-Impfraten stiegen und die Infektionsfälle zurückgingen, begannen die Arbeitgeber, ihre Mitarbeiter aufzufordern, zur Arbeit auf ihrem Campus vor Ort zurückzukehren. Während einige die Möglichkeit schätzten, ihre Teams außerhalb von Zoom zu sehen, war eine beträchtliche Anzahl der Ansicht, dass die Rückkehr an den Arbeitsplatz negative Auswirkungen auf ihre psychische Gesundheit haben würde. Dies wurde auch durch Forschungsberichte bestätigt. In einer Ära vor Covid würden Jobwechsel stattfinden, um höhere Einkommen zu erzielen. Aber jetzt sind Arbeitgeber, die Flexibilität und Telearbeitsmöglichkeiten anbieten, gefragter geworden.

Das Jahr 2022 neigt sich nun dem Ende zu und wenn es eine Sache gibt, die Covid in den Vordergrund gerückt hat, dann ist es, dass sich der Arbeitnehmer von heute nicht mehr in derselben mentalen Ebene befindet wie vor zwei Jahren.
Die psychische Gesundheit der Mitarbeiter darf nicht ignoriert werden.

Da Mitarbeiter anfälliger für Burnout, Angst und Stress sind, können Investitionen in psychische Gesundheit und Wohlbefinden dazu beitragen, Unternehmen vor toxischen Umgebungen zu schützen, in denen der Mitarbeiter das Gefühl hat, dass seine psychologische Sicherheit gefährdet ist. Da die Auswirkungen eines psychisch kranken Mitarbeiters ein Teufelszweig sind, der nicht nur die Leistung des Einzelnen beeinträchtigt, sondern auch die Gesamtproduktivität des Teams verringert, tragen solche Investitionen dazu bei, den potenziellen Arbeitsmoralverlust im Keim zu ersticken.

Wenn ein Mitarbeiter kündigt, braucht es einen ganzen Aufwand, um ihn zu ersetzen. Es gibt nicht nur Auswirkungen auf die Teamdynamik und Wissenssysteme, sondern aus rein geschäftlicher Sicht kann der Verlust eines Mitarbeiters ein Unternehmen das Doppelte seines Jahresgehalts kosten.

Während Fluktuation ein Teil des Problems ist, ist „schweigendes Verlassen“ ein weiterer Aspekt der negativen psychischen Gesundheit. Menschen, die stillschweigend kündigen, bleiben weiterhin bei der Arbeit, erbringen aber suboptimale Leistungen oder tragen einfach nur das Nötigste bei, zeigen aber keine Eigenverantwortung oder Enthusiasmus.

Während einige Arbeitgeber diese proaktiven Initiativen zum Schutz der psychischen Gesundheit der Mitarbeiter weiterhin als Luxus der Reichen betrachten, zeigen mehrere Studien, dass die Investition leicht durch Produktivitätsgewinne und Mitarbeiterbindung ausgeglichen wird. Mitarbeiter, die psychisch betreut werden, sollen auch weniger Fehltage und eine bessere Produktivität haben. Die Auswirkungen auf das Endergebnis aufgrund von Fehlzeiten und Fluktuation sind weitaus schwerwiegender als die Kosten für die Bereitstellung von Leistungen für die psychische Gesundheit.

Nicht alle Arbeitgeber sind gleich aufgebaut, und auch nicht alle Leistungen für Arbeitnehmer im Bereich der psychischen Gesundheit. In den letzten 2 Jahren haben verschiedene Unternehmen Strategien ausgewählt, die ihre Unternehmenskultur widerspiegeln. Während einige mit unbegrenzter Freizeit und offener Kontrolle über alle Beratungen im Zusammenhang mit psychischer Gesundheit volles Mitarbeitervertrauen gezeigt haben, haben andere einen praktischeren Ansatz gewählt, indem sie wöchentliche Beratungstermine und obligatorischen Urlaub für psychische Gesundheit vereinbart haben.

Google gehörte zu den ersten Unternehmen, die im Bereich der psychischen Gesundheit führend waren und im Jahr 2020 selbst konkrete Initiativen ergriffen. Mit einer dedizierten Ressource mit dem Titel „Wellness Manager und Resilience Manager“ organisierte das Unternehmen eine frühzeitige Reaktion, indem es Mitarbeitern ein Resilienztraining anbot, das normalerweise professionellen Athleten und Kämpfern vorbehalten ist.

Arbeitgeber haben eine Reihe von Möglichkeiten, das psychische Wohlbefinden in ihren Unternehmen zu fördern. Ein umfassender Gesundheitsplan, der eine durch Beratungs- und Therapiesitzungen ergänzte psychiatrische Krankenversicherung umfasst, kann Wunder wirken. Employee Assistance Programs (EAPs) sind ein allgemeinerer Service, der Mitarbeitern bei persönlichen Problemen helfen kann. Eine Organisation kann sogar mit einer Umfrage zur psychischen Gesundheit beginnen, um die Gesundheit der Mitarbeiter zu bewerten, und es sind kaum Investitionen erforderlich.

Die Entscheidung jedes Unternehmens, sich zur psychischen Gesundheit zu äußern, ist bewundernswert, aber es ist auch wichtig sicherzustellen, dass dieses Prinzip in der DNA des Unternehmens verankert ist, um zu verhindern, dass es zu einer Zeckenaktivität wird. Um wirklich effektive Lösungen für dieses Problem umzusetzen, ist es unerlässlich, psychologische Sicherheit in die Unternehmenskultur einzubetten. Indem Sie sich regelmäßig bei den Mitarbeitern melden, die Kommunikationswege offen halten und Stresstraining für Mitarbeiter anbieten, können psychische Krisen frühzeitig erkannt und gelöst werden.

ENDE DES ARTIKELS