Kann Remote Work den schwächelnden US-Arbeitsmarkt überleben?

Wenn sich der US-Arbeitsmarkt im nächsten Jahr weiter abschwächt, wären Unternehmen ermutigt und könnten darauf verzichten, Mitarbeiter aus der Ferne arbeiten zu lassen.

Führungskräfte fallen bei der Arbeit von zu Hause aus in der Regel in zwei Lager, was während der COVID-19-Pandemie explodierte, als die Arbeitnehmer in einem angespannten Arbeitsmarkt an Einfluss gewannen. Einige glauben, dass es Vorteile hat, wie z. B. zufriedenere Mitarbeiter, während andere sagen, dass die Unternehmenskultur im Büro entsteht.

„Es gibt eine echte Divergenz zwischen Organisationen“, sagte Melissa Swift, Leiterin der Personalumwandlung beim Beratungsunternehmen Mercer. „Sie beginnen zu sehen, wie Unternehmen sich für eine Seite entscheiden.“

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Das heißt, Remote-Arbeit scheint hier zu bleiben. Gallup prognostiziert, dass etwa 75 % der Arbeitnehmer, die remote arbeiten können, langfristig hybrid oder vollständig remote arbeiten werden.

Hier sind die wichtigsten Gründe, warum Experten sagen, dass die Fernarbeit im nächsten Jahr fortgesetzt wird:

1. Aufbewahrung

Das Zulassen von Fernarbeit ist entscheidend für die Mitarbeiterbindung.

Laut einer in diesem Sommer von Forschern der Stanford University, der University of Chicago und des Instituto Tecnologico Autonomo aus Mexiko-Stadt veröffentlichten Studie steigerte Hybridarbeit die Zufriedenheit und Produktivität der Mitarbeiter und reduzierte die Fluktuation um 35 %.

„Mitarbeiter haben ein neues Maß an Erfüllung erfahren, wenn sie von zu Hause aus arbeiten, und es war für Unternehmen schwierig, eine Rückkehr zu rechtfertigen“, sagte Caitlin Duffy, Research Director beim Beratungsunternehmen Gartner Inc.

In der Zwischenzeit ist die Fluktuation zu einem kostspieligen Problem geworden, da die Abbrecherquoten über dem Niveau vor der Pandemie liegen. In einem nach wie vor angespannten Arbeitsmarkt können es sich viele Unternehmen nicht leisten, Talente auszubluten.

Dies gilt insbesondere für Leistungsträger, selbst wenn sich die Wirtschaft verschlechtert, sagte Prithwiraj Choudhury, außerordentlicher Professor an der Harvard Business School.

„In jedem wirtschaftlichen Umfeld haben Top-Talente immer Möglichkeiten von außen“, sagte Choudhury, der Fernarbeit studiert.

2. Rekrutierung

Fernarbeit öffnet die Rekrutierung für ein größeres geografisches Gebiet und einen größeren Pool an Talenten. Gerade bei spezialisierten Stellen, wo qualifizierte Kandidaten schwer zu finden sind, ist dies ein großer Vorteil. Es gibt auch Arbeitgebern wie dem US-Veteranenministerium, das Schwierigkeiten hat, Menschen davon zu überzeugen, nach Washington zu ziehen, eine bessere Chance, Talente aus den Technologiezentren der Westküste zu gewinnen.

Die Bereitstellung flexibler Arbeitszeiten kann auch die Diversitäts-, Gerechtigkeits- und Inklusionsinitiativen eines Unternehmens unterstützen. Dies gilt insbesondere für Gruppen wie behinderte Arbeitnehmer, die häufig vom Arbeitsmarkt ausgeschlossen wurden. Auch berufstätige Eltern und Farbige berichten von enormen Vorteilen der Fernarbeit.

3. Reduzierung der Rezessionskosten

Anstatt die Umstellung auf Telearbeit umzukehren, könnte eine Rezession den Trend beschleunigen, da sie den Bedarf an Büroflächen verringern und Unternehmen helfen kann, Kosten zu senken, sagte Choudhury.

In diesem Sommer hat Yelp Inc. seine Büros in New York, Chicago und Washington geschlossen, um die Einsparungen für Einstellungen und Sozialleistungen auszugeben. Bald darauf mietete Lyft Inc etwa die Hälfte seiner Büros in San Francisco, New York, Seattle und Nashville. Andere große Unternehmen wie Meta Platforms Inc und Amazon.com Inc haben ihre Expansionspläne für das Backoffice zurückgefahren.

Mitarbeiter, die von zu Hause aus arbeiten dürfen, sind bereit, für mehr Flexibilität und geringere Reisekosten eine Gehaltskürzung in Kauf zu nehmen. Work-from-anywhere-Richtlinien ermöglichen es Chefs auch, die Arbeitskosten zu senken, indem sie in Staaten wie Idaho, Louisiana und Kansas einstellen, die höhere Lebenshaltungskosten haben.

4. Umkehrrisiken

Wenn ein Unternehmen zurückrudert, riskieren Führungskräfte, ihren Ruf zu schädigen. Schauen Sie sich nur Twitter Inc. an. In dem Bemühen, das Unternehmen letzten Monat aufzurütteln, beendete der neue CEO Elon Musk das Telearbeitsmodell des Unternehmens.

Allerdings entschieden sich so viele Mitarbeiter stattdessen für eine Abfindung, dass er seine Haltung mildern musste, um einige Mitarbeiter zur Rückkehr zu bewegen.

Auf diese Weise das Beste aus der Hebelwirkung herauszuholen, ist keine gute langfristige Strategie, sagte Ben Granger, leitender Arbeitspsychologe bei Qualtrics.

„Künftige Bewerber können Kommentare von Mitarbeitern sehen, die gegangen sind“, sagte Granger. „Sie können die Artikel lesen. Führungskräfte sind gut beraten, darüber nachzudenken.